Sin duda, un contrato firmado no es una victoria, es apenas el inicio de una inversión en talento. En el mercado laboral actual, los primeros tres meses de un colaborador son un termómetro de la salud organizacional.
Mientras muchas empresas en México celebran el cierre de una vacante, las estadísticas muestran una historia distinta, de acuerdo con datos del INEGI, la rotación de personal en México es una de las más altas de América Latina, y en sectores clave, hasta un 30% de las bajas ocurren durante el primer trimestre.
Cuando un profesional decide marcharse antes de los 90 días, el impacto de la rotación de personal es más fuerte: pierdes la inversión del reclutamiento y detienes la curva de productividad del equipo.
Análisis de rotación de personal.
Para entender cómo reducir la rotación de personal, debemos dejar de ver las renuncias como eventos aislados. Realizar un análisis de rotación de personal profundo nos revela que las causas de la fuga de talento en la etapa temprana casi siempre están relacionadas a temas estructurales:
- Disonancia de la oferta: La brecha entre lo que se prometió en la entrevista y la realidad recibida.
- Falta de onboarding : Entregar una laptop y un manual no es integrar. La falta de acompañamiento genera una sensación de abandono inmediato que hace que el colaborador no se sienta cómodo.
- Compensación fuera de mercado: Si no se prioriza la importancia de ofrecer un sueldo competitivo, el colaborador seguirá escuchando ofertas incluso después de haber ingresado.
3 estrategias para retener al talento.
Para revertir la tendencia de abandono temprano, en Randstad te compartimos tres acciones clave:
- Auditoría del EVP: Tu EVP (Propuesta de Valor al Empleado) debe ser una realidad tangible desde el día uno. Si prometiste flexibilidad o desarrollo, el colaborador debe verlo y sentirlo desde el primer momento.
- Cultura de bienestar: Implementar políticas de prevención del burnout es una necesidad desde el inicio para evitar que el estrés de la curva de aprendizaje sature al nuevo talento.
- Mentoría de conexión: Asignar un "Buddy" o mentor que no sea su jefe directo facilita la resolución de dudas culturales que el nuevo ingreso suele tener.
En Randstad sabemos que el talento busca coherencia. El mercado mexicano es altamente competitivo y la lealtad se construye con pequeños detalles . Reducir la rotación temprana requiere que Recursos Humanos deje de ser un área de "contratación" para convertirse en un área de "experiencia del empleado"
Sin embargo, es vital entender que el trabajo de retención no es exclusivo de Capital Humano; involucra al jefe directo, al equipo y a los altos mandos. La cultura corporativa se construye en equipo, y el compromiso del líder inmediato es, a menudo, el factor decisivo para que un nuevo colaborador decida permanecer en la organización.
Si tu empresa está experimentando fugas de talento prematuras, es momento de evaluar si tu proceso de integración está alineado con tu ambición de negocio. Te invitamos a conocer nuestras soluciones de reclutamiento; en Randstad ofrecemos procesos integrales para mitigar los riesgos de rotación y crear experiencias completas para los candidatos.