Atraer y retener a los mejores profesionales es un desafío constante para cualquier empresa. Pero, ¿cómo destacar en un mercado tan competitivo? La clave está en una propuesta de valor al empleado (EVP) convincente.
En Randstad, sabemos que una EVP sólida es la clave para atraer a los candidatos correctos y fidelizar a tu equipo actual. Con nuestra experiencia en capital humano, queremos ayudarte a descubrir y potenciar el valor único de tu empresa, transformándola en el empleador que todos quieren elegir.
¿qué es el EVP y cuáles son sus beneficios?
La propuesta de valor al empleado es el conjunto de beneficios, compensaciones y experiencias únicas que una organización ofrece a sus colaboradores. Va más allá del sueldo y los beneficios básicos; abarca la totalidad de la experiencia del empleado, desde la cultura de la empresa hasta las oportunidades de crecimiento profesional.
Te compartimos los componentes esenciales de una EVP para que tu empresa pueda ofrecer un valor integral, en relación a los resultados de nuestro último Randstad Employer Brand Research, el cual reveló los tres factores principales que los candidatos mexicanos buscan en una oferta de trabajo:
- Compensación y beneficios: El salario, bonificaciones y seguro médico deben ser competitivos en el mercado.
- Desarrollo Profesional: Oportunidades de capacitación, mentoría, planes de carrera claros y el desarrollo continuo de habilidades.
- Ambiente de trabajo: Un entorno que fomente la colaboración, la flexibilidad, el equilibrio entre vida personal y profesional y el bienestar del colaborador
Entender estos elementos es el primer paso para construir una EVP que realmente funcione.
Es importante entender que una EVP bien definida y comunicada no es un simple documento, es una herramienta estratégica que impacta directamente en el éxito de un negocio. Desde Randstad, hemos visto cómo una EVP sólida puede:
- Atraer al talento correcto: Los candidatos de alto nivel no solo buscan un trabajo, buscan una experiencia laboral que se alinee con sus valores y aspiraciones. Una EVP fuerte te diferencia de la competencia.
- Reducir la rotación: Los empleados que se sienten valorados y conectados con su trabajo son más propensos a quedarse. Una EVP efectiva reduce los costos de rotación y mantiene la continuidad en tu equipo.
- Mejorar el compromiso y la productividad: Un colaborador que cree en la propuesta de valor de su empresa está más motivado, lo que se traduce en un mayor compromiso y una mejor productividad.
- Fortalecer la marca empleadora: Una EVP potente mejora la reputación de tu empresa como un lugar ideal para trabajar. Esto facilita futuros procesos de reclutamiento y genera un ciclo exitoso de talento y crecimiento para las organizaciones.
Construir una EVP sólida es un proceso estratégico que requiere de un plan claro. Basándonos en nuestro conocimiento y experiencia, te compartimos los pasos fundamentales que te guiarán en el proceso:
- Define una EVP genuina: Tu propuesta de valor debe ser auténtica y basarse en mensajes reales. No se trata de prometer lo que no puedes dar, sino de comunicar con honestidad lo que hace que tu empresa sea un lugar único para trabajar.
- Pon al empleado en el centro: Una EVP exitosa se construye alrededor del compromiso del talento. Involucra a tus colaboradores desde el principio, entiende sus necesidades y expectativas.
- Usa KPI´s para medir y mejorar: Para saber si tu EVP está funcionando, necesitas datos. Define indicadores clave de desempeño como la tasa de retención, el tiempo de contratación y el engagement de los empleados. La medición constante te permitirá ajustar y optimizar tu propuesta de valor para que sea más efectiva.
- Convierte a tus empleados en embajadores: El activo más valioso de tu EVP son tus propios colaboradores. Cuando un empleado está satisfecho y orgulloso de pertenecer a tu empresa, se convierte en un embajador natural de tu marca.
Siguiendo estos pasos, puedes construir una EVP que no solo atraiga a los candidatos que buscas, sino que también fomenta la lealtad y el crecimiento dentro de tu equipo.
En Randstad, nuestro enfoque no es genérico, es personalizado. Te acompañamos en cada etapa para construir una EVP que sea auténtica y atractiva. A través de un análisis profundo del mercado y de la cultura de tu empresa, evaluamos lo que realmente valora el talento para identificar las fortalezas únicas que te diferencian. Te ayudamos a descubrir esos elementos distintivos, como la flexibilidad, un ambiente de innovación o un fuerte propósito social, que definen tu valor único. Por último, te asesoramos para desarrollar una estrategia de comunicación integrada, asegurando que tu mensaje sea coherente y llegue a los candidatos correctos a través de todos los canales.
Construir una propuesta de valor al empleado es una inversión fundamental para el futuro de tu empresa. En Randstad, tenemos la experiencia y las herramientas para ayudarte a diseñar, implementar y comunicar una EVP que no solo atraiga al talento que buscas, sino que lo mantenga comprometido y motivado. Nuestro conocimiento del mercado nos permite ofrecerte soluciones probadas y efectivas. Contáctanos para descubrir cómo podemos apoyarte y ser tu partner for talent.