La movilidad interna es considerada una tendencia en crecimiento dentro del mundo de los recursos humanos. En un mercado laboral donde la escasez de talento es un reto importante, el desarrollo y crecimiento interno de los colaboradores juega un papel muy importante. Según el último estudio de Randstad “Talent Trends Report 2023”, 56% de los líderes a nivel global esperan aumentar la inversión en plataformas internas de movilidad de talento, y en México, 72% de los directivos encuestados afirman hacer más énfasis en la capacitación y el compromiso profesional de sus colaboradores.
Considerar la movilidad de personal como un pilar estratégico dentro de las actividades del área de recursos humanos, es sin duda un sinónimo de éxito para las empresas. La movilidad interna de los colaboradores puede representar diferentes beneficios, además de ayudar a resolver algunos de los principales problemas a los que se enfrentan hoy en día las organizaciones, como por ejemplo: atracción, compromiso y fidelización del talento.
¿por qué implementar una estrategia de movilidad interna en mi compañía?
- Los movimientos internos de colaboradores generan en las organizaciones un menor costo de contratación. Los colaboradores que logran un movimiento interno tienden a mostrarse más comprometidos y a ser más productivos en sus funciones respecto al talento de nuevas contrataciones.
- Una estrategia de movilidad interna contribuye a fomentar el reskilling y upskilling, impulsando la agilidad de las organizaciones y fortaleciendo sus ventajas competitivas.
- La movilidad interna es una herramienta para mejorar la propuesta de valor del empleado y su experiencia en la compañía. Al lograr esto, se aumenta el compromiso y la retención de talento.
- Si los empleadores desean reducir el riesgo de perder talento potencial, deben mejorar sus ofertas en lo que respecta a la falta de oportunidades de crecimiento profesional. Nuestro último estudio “Randstad Employer Brand Research 2023” destaca que el crecimiento profesional es importante para nueve de cada diez empleados mexicanos (92%), asimismo, 31% de los empleados también señala que la falta de oportunidades de progresión profesional es una razón potencial para dejar un trabajo. Estos resultados demuestran la importancia de establecer planes de movilidad interna.
Uno de los principales retos que enfrentan las organizaciones al poner en práctica este tipo de estrategias, es el cambio de cultura de los líderes. El desplazamiento de talento hacia nuevas posiciones fuera del área puede generar conflictos y resistencias en los Managers de la compañía, sin embargo, el involucrar a los altos directivos como embajadores de esta iniciativa es un factor clave para el éxito. Otro punto importante a tomar en cuenta durante la implementación de esta actividad es el seguimiento que se le da a los candidatos internos, cuando un colaborador se postula a una posición interna y no logra obtenerla, el riesgo de que esta persona abandone la organización es muy alto, por ello, es muy importante la comunicación y el seguimiento directo que se aplique por parte de su responsable y del equipo de recursos humanos, hacerle saber al colaborador que existe un plan de carrera en la empresa para él y que existen otras oportunidades y formas de crecimiento es crucial para su retención.
Por último, para implementar de forma correcta una estrategia de movilidad interna, es necesario contar con canales de comunicación claros para informar sobre las vacantes abiertas. No debemos olvidar que la transparencia sobre los requisitos del puesto es fundamental, el colaborador debe de tener claro cuáles serán sus responsabilidades, retos y beneficios.
En Randstad sabemos que uno de los principales objetivos de recursos humanos en las empresas es la fidelización y retención del talento interno, por ello, queremos ayudarte a conseguirlo gestionando el proceso de selección de tus perfiles internos a través de un procedimiento propio de reclutamiento con nuestro servicio Randstad RPO.