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Hoy más que nunca, atraer al perfil adecuado se ha vuelto un verdadero reto. Si sientes que encontrar personas con las habilidades que tu empresa necesita para crecer es cada vez más complicado, no eres el único. En un entorno de cambio constante, escasez de perfiles especializados, nuevas posibilidades que abre la inteligencia artificial y presión por parte del negocio y del talento, los líderes de atracción enfrentan una complejidad creciente.

Pero también hay una gran oportunidad: la de generar más valor a través de una estrategia de talento sostenible, adaptable y con visión de futuro.

Por eso, cada vez más líderes están dejando atrás el enfoque exclusivo en ahorro de costos y centrando el foco en la creación de valor total. El área de reclutamiento se ha convertido en un motor clave para preparar a la organización ante los retos del futuro: encontrar hoy a las personas con el potencial para crecer y evolucionar con la compañía.

Para lograrlo, quienes gestionan el talento deben convertirse en ese vínculo clave entre las prioridades del negocio y las personas; conectar el potencial humano con las oportunidades que abre la tecnología, y alinear la atracción de talento con su desarrollo dentro de la empresa.

¿Cómo diseñar una estrategia de atracción que no solo cubra vacantes, sino que descubra talento con alto potencial en lugares donde nadie más está buscando?