Centrarse en la evolución de la plantilla, prioridad de los directores de RRHH
viernes, 13 de febrero de 2009
Recurrir a su creatividad a la hora de preparar cuantitativa y cualitativamente a las plantillas con el fin de que los trabajadores evolucionen, de forma que puedan adaptarse a sus compañías durante la recesión, es el reto en puerta. La firma Northgate Arinso ha identificado ocho retos de negocio a los que se enferentan los equipos de recursos humanos y que deben superar a la hora de garantizar el éxito de su compañía durante este año:
- Competir en la economía global. Las plantillas de las multinacionales, además de adaptarse a distintas leyes y normativas internacionales deben hacer un esfuerzo adicional de contención de costes.
- Gestionar y motivar al talento. Aunque tradicionalmente la gestión del talento se ha centrado en la contratación de nuevos profesionales, el desarrollo de las habilidades de la plantilla actual puede evitar inversions innecesarias.
- Posicionar a la empresa como buen empleador. Abarcando todo tipo deacciones que repercutan en una mejora de la imagen corporativa.
- Identificar nuevos modelos de provisión, deben hacer un esfuerzo adicional de contención de costos.
- Preparar a los líderes del mañana. El rol de recursos humanos consiste en ubicar adecuadamente a los líderes al frente de cada actividad potenciando el desarrollo de competencias clave, para el crecimiento de la empresa.
- Reducir costes operativos. Tanto la utilidad de las herramientas que utiliza como de los servicios externos.
- Facilitar información analítica. Así será posible convertir las medidas en completos informes de negocio que reafirmen la posición de RRHH como un aliado estratégico en la empresa.
- Apostar correctamente por el outsourcing. Su éxito dependerá de contar con un proveedor sólido y un buen contrato de gestión por ambas partes, proveedor y cliente.
Aunque durante 2009 el ajuste de costos será el principal foco de atención en la mayoría de los negocios, los departamentos de RRHH deben optimizar sus procesos para poder responder a las influencias externas e impulsar la evolucion del activo más valioso en la organización: las personas que la componen.
Fuente: Equipos y Talento.com, Enero de 2009.
