La última encuesta realizada por Randstad Holding “Workmonitor”1 colocó a México como el segundo país con el mayor índice de movilidad laboral, destacando la búsqueda de mejores condiciones laborales como una de las principales motivaciones que llevan al mexicano a la búsqueda de nuevas oportunidades laborales.

La encuesta “Workmonitor”1 nos plantea un escenario, que no se debe ignorar y es que obtener recursos humanos calificados y motivados no es una tarea fácil, pero aún menos fácil mantener aquellos talentos profesionales que además de valer por sus capacidades y habilidades, valen por el conocimiento y experiencia alrededor de los aspectos que se involucran en el éxito de nuestra empresa.

Ante una situación como esta, las áreas de Recursos Humanos deben implementar acciones específicas para mantener entre sus filas, no solo a los empleados calificados sino aquellos cuyo conocimiento de la empresa puede impulsar los resultados de negocio que ésta requiere. Un buen camino para lograr esta meta es trabajar en los siguientes puntos:

POSICIONE A SU EMPRESA

Una excelente empresa para trabajar no tiene que ser necesariamente un gran corporativo, ni pertenecer a una industria específica, cualquier empresa es candidata a lograrlo. 

Posicionarnos como una empresa donde la gente desea trabajar es una de las claves más importantes para captar y retener el talento.  Para ello, es importante fundar una cultura organizacional que nos permita diferenciarnos, dando la misma cara tanto interna como externa, generando valores comunes y un sentido de pertenencia en todos y cada uno de los empleados. 

• Es importante que cada empleado se sienta parte de la empresa y para lograr esto no basta la comunicación de objetivos.  Los empleados deben tener claro lo que ellos pueden aportar a la organización y al mismo tiempo lo que la empresa puede aportarles.

• ¿Quiénes somos?, ¿Cuál es nuestra promesa?, ¿Cómo la desarrollamos? Son preguntas que debemos cuidar de responder y reforzar con nuestra reputación externa, a fin de lograr el compromiso interno que buscamos.

Mantenga un buen clima laboral

• El clima labora determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su desempeño, productividad y satisfacción.

• Para lograr un buen clima laboral es indispensable hacer un diagnóstico adecuado de nuestra plantilla laboral, a fin de contar con la fotografía o temperatura del estado de ánimo de la empresa y conocer los factores que afectan a los diversos tipos de empleado y de esta manera establecer planes de acción concretos, sostenidos y de verdadero impacto para el mejoramiento del clima.

 Involucre a sus líderes en la retención de talento

• Los líderes juegan un papel clave para asegurar las condiciones que nos darán el clima laboral que buscamos.  Muchas veces a pesar de que la empresa ofrezca excelentes beneficios (tanto económicos como motivacionales) la gente acaba desertando por una mala relación con sus líderes. Es importante considerar que el factor de contacto inmediato para un empleado es el líder, por lo que la gente tiende a comprometerse más con los líderes que con la empresa; es por ello que las empresas deben cuidar que sus líderes no solo sean los guías de marcar el rumbo del negocio, sino también de asegurar las condiciones adecuadas para un buen clima en laboral.

 Personalice la motivación

• El reto consiste en conocer y definir las aspiraciones de cada empleado, para que de esta manera se puedan enmarcar según las estrategias, los objetivos y recursos de la organización.  Teniendo lo anterior trabajado, las empresas facilitaran el proceso para ofrecer a sus empleados la motivación que se debe, acorde a las necesidades y preferencias de cada trabajador.

 No permita el “Síndrome de Estancamiento Laboral”

• De acuerdo a la encuesta  “Workmonitor”1 de Randstad la principal razón por la que los mexicanos buscan cambiar de trabajo es la búsqueda de mejores condiciones de empleo.  Una persona que encuentra las oportunidades de avanzar y crecer en su propia empresa, no tiene la necesidad de buscar en otro lado, por lo que es importante establecer programas de movimiento profesional, que no solo les permita crecer, sino enriquecer su experiencia.

 Cuente con programas orientados a mejorar la calidad de vida de su personal

• El mercado de trabajo se ha transformado y, en la actualidad, la retribución ha dejado de ser el elemento principal para seleccionar o mantenerse en un trabajo, abriendo el paso a lo que podemos denominar salario emocional; donde aspectos como flexibilidad, sensibilidad de la empresa hacia la situación personal de los que trabajan en ella, son instrumentos imprescindibles para motivar y retener; además de generar el ambiente propicio para la obtención exitosa de resultados empresariales.
• En este escenario podemos concluir que conciliar la búsqueda de resultados con el bienestar de las personas es clave: dos objetivos que son independientes pero complementarios para lograr el éxito.

• Existen un sinfín de programas que se pueden implementar.  Un ejemplo de esto puede ser la implementación del concepto Home Office que permite trabajar desde la propia casa, cuando las características de su puesto así lo permitan.  Estos programas permiten lograr un equilibrio entre la vida personal y profesional de nuestros colaboradores, que se verá directamente reflejado en su compromiso y productividad.

 Fomente la contribución proactiva

• En las filas de nuestra plantilla laboral, contamos con gente altamente calificada y capaz de desarrollar proyectos que nos facilitan el logro de los objetivos de la empresa; por lo que resulta altamente beneficioso establecer programas que promuevan esta participación.  Los empleados necesitan tener retos, es una manera de valorar su participación y contribución.

• El compromiso que desarrolla un empleado ante un proyecto planteado por el mismo es valiosamente productivo, pero además nos permite generar un alto sentido de pertenencia en el que el empleado se siente parte del cumplimiento de las metas de la organización, haciéndolas suyas.

 Haga de la capacitación un elemento de lealtad

• Desarrollar el potencial de nuestros colaboradores no sólo es un elemento clave para el desempeño de sus funciones, sino que es altamente valorado por ellos. 
• La capacitación hace palpable una relación en la que la empresa le brinda a sus colaboradores la oportunidad de incrementar sus competencias, habilidades y talentos, generando en él una sensación de crecimiento, que lo hace sentirse motivado a contribuir el apoyo brindado con resultados.

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